Wie komm ich zu Aufträgen?

Ist Ihnen das bekannt?

• Kundenanfragen, Kundenbesuche, abmessen, Skizzen anfertigen, kalkulieren,  Angebote  schreiben, die dann an die Konkurrenz weitergeleitet werden und am Ende zermürbende Preisverhandlungen.
• Wie beschäftige ich meine Leute, wie bezahlte ich meine Fixkosten.
• Rechnungen werden oft nur zögerlich, oder gar nicht bezahlt
• Zermürbende Verhandlungen über Reklamationen mit Auftraggebern, ÖBA und Architekten

„Wenn jeder meiner Facharbeiter selbstständig verkaufen würde, hätte ich weit weniger Sorgen, denn die kennen die Kunden besser als ich“ (M.Breitegger GF einer Zimmer, Tischlerei)

Weiterlesen...

Kommunikation im Projekt

Auch für internationale Projekte
(deutsch- und englischsprachig)

80 % aller gescheiterten Projekte
scheitern auf der Beziehungsebene.

Ein erfolgreicher Projektleiter erstellt nicht nur
Projektpläne oder schätzt den Aufwand.
Er kann vor allem auch sein Projekt gut präsentieren, Gespräche mit Auftraggebern,
Subunternehmen, anderen Gewerken und Mitarbeitern führen, ein Team zur konstanten
Hochleistung führen und im Konfliktfall auch in emotional aufgeladenen Situationen
kühlen Kopf bewahren und Lösungen finden.

Schwierige Baubesprechungen
zielorientiert führen können

„Der Normalzustand am Bau ist der Zustand,
dass ständig etwas nicht funktioniert“ (Bauleiter)

Mit diesem Satz wird die Situation sehr deutlich
auf den Punkt gebracht.
Der damit verbundene Druck auf alle Beteiligten, stellt Meister, Oberbauleiter, Poliere, Techniker vor große Herausforderungen.
Sie stehen im Spannungsfeld zwischen Auftraggebern,
Architekten, Bauherren, Projektanten, Vertreter
anderer Gewerke und Zulieferer.
Alle diese Gesprächspartner haben ihre eigene Geschichte,
ihre eigene Situation, ihre eigenen Bedürfnisse.
Dies alles konfliktfrei unter einen Hut zu bringen, stellt für Sie
eine große Herausforderung dar.

“Verhandlungsfertigkeiten am Bau“

(nach Grundlage des Havard Konzeptes)

Dieses Training basiert auf den Prinzipien des Havard
Konzeptes, für erfolgreiche Verhandlungsgespräche
im Bauumfeld.
Wird man zur Bauverhandlung eingeladen, ist man
meist nur mehr in Preisverhandlungen gefangen.

Wie man sich gezielt auf solche Verhandlungen vorbereitet, wie man Differenzen ausgleicht
und eine WIN-WIN Lösung findet,
lernen Sie in diesem Seminar.

Weiterlesen...

Die Herausforderung als Führungskraft
im Bauumfeld

Die Führungskraft im Bauumfeld befindet sich im Spannungsfeld zwischen dem eigenen Unternehmen, den Auftraggebern und
den Kollegen - viele aus unterschiedlichen Herkunftsländern, Sprachen und ethischen und sozialen Hintergründen.
Es gilt, neben einem guten Arbeitsklima,
konstruktiv und gewinnbringend zu arbeiten.
Darüber hinaus sind die Anforderungen und Bedürfnisse
von Seiten der Kunden und des eigenen Unternehmens zu kommunizieren, um diese zur Zufriedenheit zu erfüllen.

Kollege und Führungskraft zu sein bedarf hohe fachliche- und soziale Kompetenz und Konsequenz, sowie Klarheit in der Rolle,
im Auftritt und in der Zusammenarbeit

Mit klar strukturierten und in der Praxis getesteten Gesprächswerkzeugen lernen Führungskräfte schwierige
Führungsaufgaben zu meistern und
Reibungsverluste zu minimieren.

Nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf. Wir reden dann mit Ihnen über Ihre Wünsche. Alle Daten werden vertraulich behandelt